截至2017年12月26日，河南能源集团已完成压减法人单位144家，其中吊销15家，拆分13家，出让23家，中止托管地17家，去生产能力重开75家，全面完成2017年压减法人单位任务，构建了产业结构去低端、升高端的大腾挪，瘦身健身效益显出。2017年，河南能源压减各级公司144家，已完成了全部五级公司和不少于50%的四级公司的压减。2018年底，将全面完成四级及以下公司压减，企业管理层级传输至三级以内，建构三级扁平化管控架构。

资本运营部部长孟召建讲解。河南能源是几经两次大的战略重组而重新组建的一家国有特大型能源化工集团。截至2016年底，河南能源划入拆分报表企业法人户数总计454家，不存在辖下企业数量多、层级宽、管控可玩性大的问题，瘦身健身任务艰巨，传输管理层级艰难较小。

按照省委省政府深化国有工业企业改革意见和省政府国资委建构三级扁平化管控架构的拒绝，河南能源采行兼并重组、退出吊销、对外出让、放松搞活、倒闭整肃等多种措施，清扫校验法人、拆分同类业务、解散陈旧或非主业投资，计划利用2年时间将企业管理层级传输至三级以内，构建企业瘦身健身，提高管控效率。该集团全面积极开展摸底调研，展开产权辨别，搞清楚各级公司股东包含、法人管理结构、经营情况、资产债务、人员、土地、两权关系状况等具体情况，按照充份论证、谨慎决策的原则，依序积极开展方案编成、征询意见、多轮审查、修改完备、依规决策等工作，构成产权辨别方案及实行计划。

针对产权辨别和层级传输牵涉到拆分、直管、出让、吊销、倒闭等多种事项，及时实施多项指导性文件，为依法规范实行产权辨别获取了制度反对，对同类型业务的企业法人展开优化拆分，挤满人才、技术、市场优势，充分发挥规模效应；环绕集团产业战略，大力出让一批非主业或陈旧股权投资，增进资本和资源大大向主业挤满。按照一企一策、先易后难、企业可忍受的原则，河南能源具体了2017年度传输管理层级、增加企业法人的任务指标，集团公司与各成员企业签定了目标责任书;统筹安排，制订详尽工作计划，细化分解成任务指标，责任落实到人，期限明确到月,创建动态督查督导服务机制，对照既定工作计划，按周及时掌控各项目的动态进展;将在年末对涉及改革任务的实际已完成情况展开考核评选，考核结果挂勾年薪还清奖罚，并划入领导干部年度业绩考核体系，保证企业瘦身健身目标任务落到实处。我们大力前进企业深化改革瘦身健身，有效地减低企业开销，使企业能集中精力发展煤炭、化工等主营业务，提升主营业务的市场竞争力，构建企业的可持续发展。该集团党委书记、董事长马富国回应。

为实行化工板块专业化管理提高竞争力，2017年6月22日，河南能源还登记正式成立了化工新材料公司，并把河南省境内的化工企业调整为8个化工园区，实行专业化、园区化管理，更佳地充分发挥化工板块产业优势，提高化工产业综合管理水平。2017年前11个月,河南能源构建营业收入1493.19亿元，同比快速增长27.45%；已完成利润总额12.33亿元，同比减亏增盈64.36元；交纳税费83.84亿元，同比快速增长74.92%,已完成项目投资38.55亿元，同比快速增长42.15%。

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